十三载磨一剑　有色矿业新锐厚积薄发

　　近日，万宝矿产有限公司（以下简称“万宝矿产”）年度工作会议在京召开。刚刚过去的2017年，万宝矿产扎实推进“改革创新、提升能力、精益管理、转型升级”战略方针，牢固树立责任意识、进取意识和机遇意识，紧抓行业复苏机遇、扎实苦干，公司国际化经营能力持续提升，全价值链体系化精益管理工作稳步推进，海外重点项目产量全部超额完成目标，实现自有矿山铜产量12.6万吨，铜钴精矿5.6万吨，实现销售收入242亿元，利润总额7.04亿元。各项经营指标均取得了公司成立以来的最好成绩。

　　2017年是万宝矿产夯基垒台、积厚成势的一年，是公司全体员工顽强拼搏、砥砺奋进的一年。万宝矿产深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实北方公司各项部署，海外重点项目、矿产品贸易、新资源开发、精益管理等各项工作取得积极成效。

　　缅甸L矿项目多措并举，努力提产增效，全年完成采剥总量7955万吨，生产阴极铜6万吨。成功汇回首笔分红款，标志着项目进入了投资回收期。持续加强社区关系管理，以待业补助金计划、CSD项目和SME项目为抓手，进一步促进项目用地问题的解决及社区和谐，为项目创造更好的社会和舆情环境。

　　缅甸S&K矿项目持续推进精益管理战略，实现大幅增储。全年完成采剥总量5100万吨，生产阴极铜5.5万吨。开展补充勘探，K矿新增铜资源量50.6万吨，对于延长矿山寿命，增加投资收益，稳定矿山运营意义重大。

　　刚果（金）卡莫亚铜钴矿项目持续提升产量，抓住钴价上涨机会实现良好经济效益。全年完成采剥总量831万吨，生产铜钴精矿5.6万吨，实现达产达标。完成南Ⅱ采场境界优化研究，可采矿石量新增155万吨，延长矿山服务年限1.5年。开展四期地勘钻探，预计增加铜资源量20万吨，钴资源量5万吨。

　　新资源开发业务再结硕果，刚果（金）庞比铜钴矿项目完成交割。开展建设准备工作，取得庞比铜钴矿项目的矿权和开发权益。完成项目重大技术方案论证和比选，完成项目地形测绘、供电可研报告编制及报批工作，实现村民搬迁，启动营地建设。

　　矿产品贸易业务积极获取非洲市场一手铜资源，继续深化与行业大型矿业企业长期合作，夯实贸易规模基础，逐步建立自产铜品牌知名度。发挥在钴市场的独特优势，以国内大型冶炼厂和金属加工企业为主要客户，积极拓展业务，抓住钴价格上涨趋势扩大盈利。

　　公司稳步推进全价值链体系化精益管理，全面加强企业党建特别是海外项目一线党建工作。开展海外矿山项目安全环保和节能减排建设取得积极成效，公司荣获2017“中国有色金属工业年度绿色发展领军企业”荣誉称号。缅甸莱比塘铜矿项目获邀参加“一带一路”国际合作高峰论坛“增进民心相通”平行主题会议，并入选新华社和国资委编撰的《“一带一路”100个全球故事》，央视《焦点访谈》、新华社、人民日报等媒体进行了报道，获得了社会和媒体广泛关注和赞誉，展示了负责任的国际化公司形象。

　　2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。万宝矿产聚焦当期经营，稳定缅甸S&K矿、刚果（金）卡莫亚铜钴矿产量，继续提升缅甸L矿产量，全面推进刚果（金）庞比铜钴矿项目、卡莫亚二期项目建设，稳步推进矿产品贸易和新资源开发业务，持续加强全价值链体系化精益管理，实现高质量发展。2018年，公司计划自有矿山铜产量15万吨，铜钴精矿产量5.5万吨。

　　一是着力抓好当期经营，实现质量效益型可持续发展。缅甸L矿项目持续优化工艺，不断提升项目现场生产组织和管理水平，全面提升产能，全年生产阴极铜9万吨，尽快实现达产达纲。缅甸S&K矿项目继续保持良好的内外部环境，实现平稳满负荷生产，全年生产阴极铜5.25万吨。刚果（金）卡莫亚铜钴矿项目加快推进二期工程建设，全年生产铜钴精矿5.5万吨。刚果（金）庞比铜钴矿启动主体工程土建施工，开展基建剥离和人员招聘，启动生产准备相关工作。按照十九大要求，积极培育贸易新业态新模式，努力提升贸易质量，做强做大贸易业务。聚焦重点市场、重点项目和重点品种，持续推进项目布局。二是持续深入推进全价值链体系化精益管理。三是准确把握新时代党建总要求，推动公司党建工作取得新的实效。持续加强企业文化建设，将党建思想政治工作优势有效转化为公司国际化竞争优势。

　　党的十九大指出，要推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。万宝矿产先后获取了五座海外矿山，经历了各类风险和艰难困苦的历练与洗礼，初步树立了具有国际影响力的企业品牌和海外项目运营管理优势，逐步具备了对标世界一流矿业公司的条件。下一步要顺应时代潮流和国家“一带一路”倡议新的要求，乘势而上，努力建设世界一流矿业公司。

　　一是要坚持以做强做优做大为目标，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以钉钉子精神继续推进“改革创新、提升能力、精益管理、转型升级”战略方针落地。持续提升发现和抓住商业机会的能力、识别和管理风险的能力、面向全球整合资源的能力、专业化经营管理能力，提升国际化经营水平。加强与国际一流矿业科研院所合作，优化完善人才培养机制，打造一支具有全球视野及创新能力的经营管理团队和专业技术团队。践行“民心相通”，持续加强海外投资项目与所在国政府、社区和合作伙伴的沟通交往，认真履行企业社会责任，赢得更多利益相关方的支持和信任。围绕提质增效升级，苦练内功，向技术创新要效益，向深化改革要效益，向管理改善要效益，实现公司发展质量新的提升。二是海外矿山项目要把加强全价值链体系化精益管理摆在运营管理的突出位置和关键位置，坚持发展质量第一、效益优先，打赢“提质增效”攻坚战。三是贸易业务要稳中求进，加强模式创新，提高质量、规范流程、控制风险，不断提升市场地位，推动贸易业务规模持续健康增长。四是新资源开发要秉承“共商、共建、共享”理念，创新项目合作开发模式，实现与利益相关方携手并进、共同成功。五是不断强化责任意识、进取意识和机遇意识，持续丰富企业文化内涵，大力培育“艰苦奋斗、勇于拼搏”“忠于公司、敢于担当”“合作共赢、信任包容”等文化元素，蹚出新路子、迈开新步子，牢牢把握高质量发展这一根本要求，牢记使命、砥砺奋进，努力建设世界一流矿业公司！